Pengertian Pengaruh
Pengaruh adalah kegiatan atau keteladanan yang baik secara
langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap
orang lain atau kelompok.
A. Proses Mempengaruhi
Pengaruh adalah kegiatan atau keteladanan yang baik secara
langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap
orang lain atau kelompok.
Contoh kasus: Banyaknya Masalah Yang menerpa Partai Demokrat
saat ini di yakini akan menurunkan Popularitas partai yg berlambang Mercy ini,
permasalahan – permasalahan yg datang silih berganti, seperti Kasus Korupsi
wisma atlet yg berujung kepada terseretnya kader-kader elite partai demokrat
ini ( nazarudin VS anas urbaningrum ) dan topic yg sedang hangat-hangatnya di
indonesia ( kenaikan BBM pada awal april 2012) di yakini akan menurunkan
popularitas partai SBY pada pemilu 2014 nanti, di prediksi perolehan suara
untuk pemilu yang akan datang Partai demokrat akan mengalami penurunan sebesar
10-15% di banding hasil pemilu 2009 silam, hal ini tampaknya kurang di sadari
oleh pihak Presiden SBY kurangnya sanksi yang tegas terhadap kader-kader yg
menyalahgunakan wewenang & salah strategi SBY terhadap dampak Kenaikan BBM
adalah faktor – faktor Pengaruh Buruk Terhadap Organisasi dan Kharisma Seorang
Pemimpin (SBY).
B. Proses Pengambilan Keputusan
Pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara berbagai
alternatif.
Dalam dataran teoritis, kita mengenal empat metode
pengambilan keputusan, yaitu kewenangan tanpa diskusi (authority rule without
discussion), pendapat ahli (expert opinion), kewenangan setelah diskusi
(authority rule after discussion), dan kesepakatan (consensus).
Contoh Kasus: contohnya dalam kasus harga kenaikan BBM yang
baru-baru ini sedang marak-maraknya diperdebatkan oleh masyarakat
Indonesia.Jika berbicara tentang BBM (bahan bakar minyak) yang mempengaruhi
hajat hidup manusia banyak, tentunya proses pengambilan keputusan yg DPR
lakukan akan sangat alot prosesnya,
pengambilan keputusan harus melalui sidang paripurna dikarenakan pada
rapat sebelumnya dengan badan anggaran ( Banggar) tidak menemukan titik temu,
ada beberapa alternatif yg mungkin di ambil oleh pihak yg pro maupun yg kontra
antara lain kenaikan harga bbm karena subsidinya di kurangi, atau kebijakan
ekonomi dalam negeri / fiskal.Apapun keputusan yg akan di ambil DPR seharusnya
mewakili Kepentingan Orang-Orang yang akan terlibat / terpengaruhi, jangan
sampai keputusan yg di buat itu hanya mewakili kepentingan pribadi atau
strategi organisasi tertentu.
kekuasaan dan dengan wewenang
- Kekuasaan
Power sering diartikan sebagai kekuasaan. Sering juga
diartikan sebagai kemampuan yang dimiliki oleh suatu pihak yang digunakan untuk
memengaruhi pihak lain, untuk mencapai apa yang diinginkan oleh pemegang
kekuasaan. Max Weber dalam bukunya Wirtschaft und Gesselshaft menyatakan,
kekuasaan adalah kemampuan untuk, dalam suatu hubungan sosial, melaksanakan
kemauan sendiri meskipun mengalami perlawanan. Pernyataan ini menjadi rujukan
banyak ahli, seperti yang dinyatakan Harold D. Laswell dan A. Kaplan,”
Kekuasaan adalah suatu hubungan dimana seseorang atau kelompok dapat menentukan
tindakan seseorang atau kelompok lain kearah tujuan pihak pertama.”
- Kewenangan
Kewenangan (authority) adalah hak untuk melakukan sesuatu
atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar
tercapai tujuan tertentu. Kewenangan biasanya dihubungkan dengan kekuasaan.
Penggunaan kewenangan secara bijaksana merupakan faktor kritis bagi efektevitas
organisasi.
Kewenangan digunakan untuk mencapai tujuan pihak yang
berwenang. Karena itu, kewenangan biasanya dikaitkan dengan kekuasaan. Robert
Bierstedt menyatakan dalam bukunya an analysis of social power , bahwa
kewenangan merupakan kekuasaan yang dilembagakan. Seseorang yang memiliki kewenangan
berhak membuat peraturan dan mengharapkan kepatuhan terhadap peraturannya.
Beberapa pendekatan yang digunakan untuk membahas kekuasaan
dan pengaruh
Pendekatan French dan raven
Pendekatan ini mendefinisikan kekuasaan berdasarkan pada
pengaruh,dan pengaruh berdasarkan pada perubahan psikholog. Pengaruh adalah
pengendalian yang dilakukan oleh seseorang dalam organisasi terhadap orang
lain, sedang kekuasaan merupakan pengaruh laten. French dan
rovenmengidentifikasikan lima sumber atau basis kekuasaan yaitu:
a) Kekuasaan balas jasa (reward power)
b) Kekuasaan paksaan (coercive power)
c) Kekuasaan sah (legimate power)
d) Kekuasaan ahli (expert power)
e) Kekuasaan panutan (referent power)
Pendekatan Etzioni
Kalau French dan Roven memberlakukan kekuasaan dan pengaruh
sebagai elemen-elemen laten dan aktif proses yang sama, sedang Etzioni lebih
mencurahkan perhatian pada apa yang dilakukan oleh seseorang untuk orang lain
baik suka maupun tidak.
Pendekatan Nizbet
Memandang kekuasaan sebagai antitesa wewenang, dan kekusaan
dilain pihak merupakan paksaan atau usaha untuk mendominasi orang lain agar
berperilaku dengan cara-cara tertentu tanpa mempengaruhi system referensi.
Proses Pengambilan Keputusan
Keputusan dari seorang pemimpin tidak datang secara
tiba-tiba, tetapi melalui suatu proses. Pengambilan keputusan yang akan
diwujudkan menjadi kegiatan kelompok merupakan hak dan kewajiban pucuk pimpinan
berupa wewenang dan wewenang itu dapat dilimpahkan.
Pengambilan keputusan oleh seorang pemimpin yang bersifat
apriori (berburuk sangka) selalu merupakan proses, baik yang berlangsung dalam
pikiran maupun dalam kegiatan oprasioal pemecahan masalah.
Proses pengambilan keputusan itu berlangsung dengan Konsep
sebagai berikut :
· Identifikasi
dan diagnosis masalah
· Pengumpulan
dan analisis data yang relevan
· Pengembangan
& evaluasi alternantif
· Pemilihan
alternatif terbaik
· Implementasi
keputusan & evaluasi terhadap hasil -hasil
a. Tipe –Tipe Keputusan Manajemen
·
Keputusan-keputusan perseorangan dan strategi
·
Kepusan-keputusan pribadi dan strategi
·
Keputusan-keputusan dasar dan rutin
Sementara itu tahapan-tahapan dalam proses pengambilan
keputusan dapat dikemukakan sebagai berikut :
Proses Pengambilan
Keputusan
a. Model-model Pengambilan Keputusan
Relationalitas Keputusan
Model-model perilaku pengambilan keputusan
b. Teknik Pengambilan Keputusan
Teknik -teknik Kreatif: Brainstorming & Synectics
Teknik -teknik Partisipatif
Teknik -teknik pengambilan keputusan Modern : Teknik Delphi,
Teknik Kelompok Nominal
Sumber:
http://meistyjulian.wordpress.com/2012/04/01/proses-organisasi-i-proses-mempengaruhi-pengambilan-keputusan-2/
http://3rest.wordpress.com/2011/12/20/proses-organisasi/
Tidak ada komentar:
Posting Komentar